2007年12月15日 23:45 
【読書】ブランド帝国LVMHを創った男 ベルナール・アルノー、語る ベルナール・アルノー著（07年6冊目）
カテゴリ: kimutax通信：読書感想文
←経理・会計・税金ブログランキングに参加しております。よろしければクリックで応援してくださいね。この本に興味をもったきっかけは二つあります。一つは、ルイヴィトン、ディオール、ロエベなどの、憧れのブランドに関する本だったから（私も一応女なので(^^;)）。
そしてもう一つは、なんと言っても、数十もの錚々たる大ブランドを束ねることに成功したアルノー氏の人物像に迫りたいから！職人気質でプライドもあるブランド企業を一つにまとめる手腕は、有資格者の職員を統率せねばならない税理士事務所経営者としても、非常に興味深いところです。
ちなみにアルノーはベールに包まれた人物で、ほとんどメディアに出てこない人なんだそうです。従って本書は、アルノーの経営に対する考え方を知る唯一のものと言っても、決して大げさではないのです。
序章 高級ブランド品産業をめざして（原著まえがき）
第1章 成功の秘訣
第2章 出会い
第3章 LVMHあるいはブランドビジネスの創設
第4章 私生活
第5章 インターネットへの挑戦
第6章 資本主義、ヨーロッパと政治
終章 あとがき（原著あとがき）
とにかくLVMHグループ傘下のブランドといったら、もの凄いです。ルイヴィトン一社だって充分なインパクトのブランドなのに、モエ･エ･シャンドン、ドンペリ、セリーヌ、ジバンシー、ケンゾー、フェンディ、ゲラン、タグ・ホイヤー…（ここに書いたのはごく一部です）、LVMHグループだけでデパート一階のブランドコーナーが成立すると言っていいほど。まず、単純にその事実に驚きました。
ですから、この本は、起業を志し、なお且つ、お洒落もダイスキ！という人が読むといいんじゃないかな…。なぜなら、ブランドに興味のある人ほど、アルノーがこれらのブランドを束ねているという衝撃を、実感を伴って受けとめることができるからです。
成功の秘訣（１）品質本位
では、このような一大帝国に君臨するアルノーとは、稀代のカリスマなのでしょうか？それとも専制君主なのでしょうか？
ひとことで言うと、アルノーは、謙虚で実直な人間です。
戦略として、斬新なものや一過性のもの（たとえば、カルバン・クラインなどのアメリカのブランド）は傘下に入れず、伝統的で普遍的な価値を持つと思われるブランドをグループにいれています。
アルノーの考え方は、徹底的に良いものに拘るということに貫かれています。顧客満足を追求すれば行きつくところは品質しかないというのが、アルノーの下した結論なのでしょう。
うーん、船場●兆や赤●の社長さんに(^^;)ぜひ読んでもらいたい！
成功の秘訣（２）ビジネスにおけるバランス感覚
このように基本は非常に保守的なアルノーですが、商取引におけるネットの重要性にいち早く気づき、IT系起業に積極的に投資しています。フランス国内においては、LVMHがインターネットを主導する立場になったほどです。
このように、老舗ブランドの伝統を重んじる一方、アルノーは革新性も併せ持った人物です。バランス感覚が非常に優れています。
成功の秘訣（３）オン＆オフ
では、アルノーの優れたバランス感覚の背景は？それは、彼の経歴と趣味に大きく影響があるように思うのです。
大学は理系（理工科）、そして、スポーツと音楽を愛するというアルノーは、文・理、心・体、硬・軟、異質なものを自分の生活にバランスよく散りばめているような気がします。
ところで、私は、経営者にとって「非日常」をいかに上手に生活の中に作り出すことができるかが、企業の持続の一つのカギだと思っております。
起業直後はとにかく必死。仕事が新鮮で楽しくて、365日休まなくても、息抜きなんかしなくても、突っ走ることができます。
しかし、ものすごい超人的な勢いで数年間仕事をしても、そのあとにトーンダウンしたとすれば…。どうなるでしょうか？起業直後に100の質量の仕事をして、数年たってそれが80に下がれば、たとえ80が充分なレベルだとしても、周囲は「あいつもダメになったな、初心を忘れたな」という評価を下します。そう、瞬間的にフルスロットルで仕事をするより、経営者に必要なのは、長期間持続して同質の活動をすることなのです。
ところが、一定の質を持続するのって、なかなか難しい。そこで必要なのが俗に言う「息抜き」です。私は「息抜き」は「非日常を日常の中に作ること」だと思っています。そのコツを心得ている経営者ほど、持続して良質な仕事をしているのではないでしょうか。
「非日常を日常の中に作ること」というと、つい長期間旅行に行くことなどをイメージしてしまいます。確かに、それも「息抜き」のひとつですが、「寝しなに聞くとぐっすり眠れるBGMがある」とか、「通勤途中に見るだけで心が安らぐ風景がある」といったかんじで、身近に非日常を作ることができる能力のほうが、経営者には必要です。
そういった能力を身につけるには、まずは、一見ビジネスとは無縁なもの、異質なもの、ムダのように思えるものにあえて視線を注ぐことではないでしょうか。私はこの本のアルノーの言葉をとおして、そのように日々すごすべきだと強く感じました。
つまり、成功の秘訣（３）は、経営におけるバランス感覚を養うだけではなく、起業家の情熱を維持させる秘訣でもあると思うのです。
そうそう。私の事務所のパートナー税理士は、趣味で茶道をやっているのですが、お茶をやっている理由を「和の心を知るため」と言ってました。もしかして、彼女はアルノー流を実践しているのかも！と、読後改めて思った次第です。
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コメント一覧
8.
kimutax
2007年12月29日 21:53
☆彡 《緑の葉》さん
12月は、(^^;)仕事ざんまいで、ちょっと「オフ」のバランスが悪かったかな。。。
というわけで、冬休み一日目の今日は、一日中、家で録り溜めしていたフィギュアスケートのビデオを見まくりました！
12月は、(^^;)仕事ざんまいで、ちょっと「オフ」のバランスが悪かったかな。。。
というわけで、冬休み一日目の今日は、一日中、家で録り溜めしていたフィギュアスケートのビデオを見まくりました！
7.
kimutax
2007年12月29日 21:52
☆彡 出口茂さん
私、このエントリーは、自分に言い聞かせるつもりで書いたふしがあります。
息長くいい仕事をするためにも、ただがむしゃらにやるだけではだめですよね。
お互いにがんばっていきましょう！
私、このエントリーは、自分に言い聞かせるつもりで書いたふしがあります。
息長くいい仕事をするためにも、ただがむしゃらにやるだけではだめですよね。
お互いにがんばっていきましょう！
6.
kimutax
2007年12月29日 21:48
☆彡 バスタンテさん
中小企業や個人事業者こそ、「個性」をアピールするためのブランディングが必要だと思います。税理士もそうですよね！
中小企業や個人事業者こそ、「個性」をアピールするためのブランディングが必要だと思います。税理士もそうですよね！
5.
kimutax
2007年12月29日 21:46
☆彡 Oさん
こちらこそ、ごぶさたしてます。
私はすっかり元気です！
そうそう(^^;)私は最近ブログの更新さぼってました。今日、ひさびさに更新しました。
ぜひ、桜新町のバーにいきましょう。
ご連絡お待ちしてますね♪
こちらこそ、ごぶさたしてます。
私はすっかり元気です！
そうそう(^^;)私は最近ブログの更新さぼってました。今日、ひさびさに更新しました。
ぜひ、桜新町のバーにいきましょう。
ご連絡お待ちしてますね♪
4. 《緑の葉》
2007年12月23日 20:42
こんばんは
＞スポーツ
と音楽
を愛する
まさに
聡子先生もアルノー氏のごとく
文・理、心・体、硬・軟、異質なものを自分の生活にバランス
よく散りばめているような気がします
謙虚で実直なお人柄も持ち合わせていらっしゃいますし
そんな素晴らしい聡子先生を
そしてパートナー税理士様も
ココロより尊敬致します
応援クリック ぽちっ
＞スポーツ
と音楽を愛するまさに
聡子先生もアルノー氏のごとく文・理、心・体、硬・軟、異質なものを自分の生活にバランス
よく散りばめているような気がします謙虚で実直
なお人柄も持ち合わせていらっしゃいますしそんな素晴らしい
聡子先生をそして
パートナー税理士様もココロより尊敬致します
応援クリック ぽちっ
3. 出口茂
2007年12月23日 14:57
私は１２月に入り、本当にバタバタしております。お正月を楽しみに、何とか仕事を終わらせたいという心境です。
ところで、今回のブログ、気づき、反省の連続でした。ここ数年、自分でも気がついておりましたが、「起業当初の気持ち」の維持ができていないと思っていました。
「仕方ない、事務所の規模が大きくなれば（と言っても７人ほどですが）、自分ひとりの時代と同じ品質や時間投入は無理。」とか「年齢に応じた仕事スタイルがある。」とか、いろいろと言い訳していたと思います。
ただ、起業当初と同じように、全てのお客様に、自分の時間を投入することは、今は不可能ですし、正直、職員に自分と同じサービスを望むことはできません。
しかし、ここら辺りで、１０年後、２０年後に向けたスタートを切らないと、多くの方々にご迷惑をおかけしてしまう事務所になってしまうと思うので、お正月にじっくりと考えます。
ありがとうございました。
ところで、今回のブログ、気づき、反省の連続でした。ここ数年、自分でも気がついておりましたが、「起業当初の気持ち」の維持ができていないと思っていました。
「仕方ない、事務所の規模が大きくなれば（と言っても７人ほどですが）、自分ひとりの時代と同じ品質や時間投入は無理。」とか「年齢に応じた仕事スタイルがある。」とか、いろいろと言い訳していたと思います。
ただ、起業当初と同じように、全てのお客様に、自分の時間を投入することは、今は不可能ですし、正直、職員に自分と同じサービスを望むことはできません。
しかし、ここら辺りで、１０年後、２０年後に向けたスタートを切らないと、多くの方々にご迷惑をおかけしてしまう事務所になってしまうと思うので、お正月にじっくりと考えます。
ありがとうございました。
2. バスタンテ
2007年12月16日 22:17
木村先生＞LVMHを最初に知ったとき、なんちゅう会社？って思いました。（ブランドの中で私は主としてモエに反応しましたが）
ブランディングって大事ですね。中小企業にも当てはまりますが。
1.
O
2007年12月16日 11:36
大変ごぶさたです。
お元気ですか？
その後、体調は大丈夫ですか？
相変わらず、毎日更新をされているようで、尊敬です。
ちょっと、今年は、更新をサボり気味だったので、ここらで心を入れ替えようと思っていますので、応援よろしくお願いします。m(__)m
もちろん、こちらも、応援させて頂きました！
そうそう、飲みに行かないとですね。
転職して、かなりバタついた1年でしたが、来年は、要領も得てきたので、少し外交的にシフトしようと思っています。
お誘いしますので、その際は、よろしくお願いします。
お元気ですか？
その後、体調は大丈夫ですか？
相変わらず、毎日更新をされているようで、尊敬です。
ちょっと、今年は、更新をサボり気味だったので、ここらで心を入れ替えようと思っていますので、応援よろしくお願いします。m(__)m
もちろん、こちらも、応援させて頂きました！
そうそう、飲みに行かないとですね。
転職して、かなりバタついた1年でしたが、来年は、要領も得てきたので、少し外交的にシフトしようと思っています。
お誘いしますので、その際は、よろしくお願いします。
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