2007年10月25日 18:00 
【事業承継】名言集
カテゴリ: 経営：その他
blogランキング応援ありがとうございます！私自身のブログに対する理想ですが、朝に「税」に関する新聞記事紹介、昼休みに「小ネタ」、夜に「曜日別テーマ（ここがメイン）」…と、日に3本アップできたらいいなって思ってます。が、なかなか、それは難しいです
最近は、ニュースをアップするのがせいいっぱい。。。でも、ニュースを追うことだけは、自分のためにも意地でも続けていきたいと思っています。特に20年度の税制改正がどうなるかの判断は、大綱が出る前から政局の動向をウォッチしていることが、重要なポイントだと思っているので…。
と、言いつつ、毎日ニュース紹介だけのブログでは味気ないので、今日はちょっと小ネタをはさみます。
最近二つ、「事業承継」に関し心に残る名言を聞いたので、今日はその言葉を紹介したいと思います。
まず、一つ目は事業承継シンポジウム2007での城所弘明氏の言葉。
「渡すバトンに愛を込めて」
これは経営者が『自分のところの息子（後継者）は、どうしようもなくて…。まだまだで…。』などと愚痴っているときに、城所先生がアドバイスするときの言葉なんだそうです。
「後継者が、事業を受け継ぐ時点であなたを超えているわけないじゃないですか。『まだまだ』で当たり前ですよ。
それより、もうちょっと後継者の方のお気持ちも考えてみてください。
もしかしたら、なりたかった職業が、果たしたかった夢があったかもしれない。それを断ち切ってあなたのお仕事を継ごうとしている。それだけでも、ありがたいことじゃないですか。
社長、渡すバトンに愛をこめましょうよ。」
そして、逆に後継者の前では、
「受けるバトンに感謝を込めて」
とアドバイスするんだそうです。うーん、この使い分け、さすがです。でも、これこそが事業承継の基本だと思います。
もう一つの名言は
「事業承継は、超友好的な乗っ取りである。」
こちらは、中小企業診断士であり後継者経営戦略研究所代表の大島康義氏のお言葉。この言葉を紹介してくれた方の表現を借りれば「受け継ぐ次世代の若手経営者への大島先生からの心構えの提示と、到達すべき峰（事業の受け継ぎ）の険しさを実感させられました」。
そう、漫然と受け継いでは、真の事業承継はなしえない。
よき部分は継承しつつも、自分色にも染めねばならないのです。後継者は、基盤がある分、創業者以上に苦労する部分があります。
その厳しさを理解した上で、私たちも業務にあたらねばなりませんね。
←ブログランキングに参加中！更新の励みにクリックよろしくお願いします！
ブログランキングとは…クリックするとランキングのぺージへ飛びます。そうすると当ブログにポイントが加算され、私は「ポイントが上がったということは応援してくれてる人がいるんだ！また頑張ろう！」と、思うという仕組みです。
まず、一つ目は事業承継シンポジウム2007での城所弘明氏の言葉。
「渡すバトンに愛を込めて」
これは経営者が『自分のところの息子（後継者）は、どうしようもなくて…。まだまだで…。』などと愚痴っているときに、城所先生がアドバイスするときの言葉なんだそうです。
「後継者が、事業を受け継ぐ時点であなたを超えているわけないじゃないですか。『まだまだ』で当たり前ですよ。
それより、もうちょっと後継者の方のお気持ちも考えてみてください。
もしかしたら、なりたかった職業が、果たしたかった夢があったかもしれない。それを断ち切ってあなたのお仕事を継ごうとしている。それだけでも、ありがたいことじゃないですか。
社長、渡すバトンに愛をこめましょうよ。」
そして、逆に後継者の前では、
「受けるバトンに感謝を込めて」
とアドバイスするんだそうです。うーん、この使い分け、さすがです。でも、これこそが事業承継の基本だと思います。
もう一つの名言は
「事業承継は、超友好的な乗っ取りである。」
こちらは、中小企業診断士であり後継者経営戦略研究所代表の大島康義氏のお言葉。この言葉を紹介してくれた方の表現を借りれば「受け継ぐ次世代の若手経営者への大島先生からの心構えの提示と、到達すべき峰（事業の受け継ぎ）の険しさを実感させられました」。
そう、漫然と受け継いでは、真の事業承継はなしえない。
よき部分は継承しつつも、自分色にも染めねばならないのです。後継者は、基盤がある分、創業者以上に苦労する部分があります。
その厳しさを理解した上で、私たちも業務にあたらねばなりませんね。
←ブログランキングに参加中！更新の励みにクリックよろしくお願いします！ブログランキングとは…クリックするとランキングのぺージへ飛びます。そうすると当ブログにポイントが加算され、私は「ポイントが上がったということは応援してくれてる人がいるんだ！また頑張ろう！」と、思うという仕組みです。
トラックバックURL
コメントする
コメント一覧
7. kimutax 2007年11月04日 20:50
☆彡 ニタ＠「教えて会計」 さん
うーん。ニタさんが仰ると、説得力というかすごみがありますね。自分が専門家であるという自負とともに、現場の声から学ぶ姿勢もなくては…と、痛感します。
うーん。ニタさんが仰ると、説得力というかすごみがありますね。自分が専門家であるという自負とともに、現場の声から学ぶ姿勢もなくては…と、痛感します。
6. ニタ＠「教えて会計」 2007年10月29日 07:51
こんにちは！
これは、奇麗ごとでなく「クーデター」だと思います。
まぁ、軋轢や、ぶつかりがあって、当たり前だと思います。
その後の関係性の中で、お互いに、癒し・癒されると、良いです。
創業者は、死ぬまで、現役でいたいというのが、つくづく、自然なことだと思います。
これは、奇麗ごとでなく「クーデター」だと思います。
まぁ、軋轢や、ぶつかりがあって、当たり前だと思います。
その後の関係性の中で、お互いに、癒し・癒されると、良いです。
創業者は、死ぬまで、現役でいたいというのが、つくづく、自然なことだと思います。
5. kimutax 2007年10月28日 16:01
☆彡 IKEさん
シンプルながらも的を射た言葉って、やはり、多くの経験と顧問先とのやりとりの中から搾り取るようにして出てきたものなのでしょうね。
城所先生の言葉には、そんな経験や苦労の厚みを感じます。
私も、そんな税理士になりたい！
そのためには、仕事・仕事ですね！
シンプルながらも的を射た言葉って、やはり、多くの経験と顧問先とのやりとりの中から搾り取るようにして出てきたものなのでしょうね。
城所先生の言葉には、そんな経験や苦労の厚みを感じます。
私も、そんな税理士になりたい！
そのためには、仕事・仕事ですね！
4. kimutax 2007年10月28日 16:00
☆彡 椎原正さん
仰るとおり、親子継承であっても「乗っ取るんだ」というくらいの気概がないと、企業は存続しないのでしょうね〜。
でも、あまりにもやり方を変えすぎては、社員も取引先もついてこない。考えただけでも難しそうです。
こういうときに大切なのは、先代が後継者を立てることと、後継者も先代を尊重することだと思います。。。
私も(^^ゞ自分の後継者のこと、考えなくちゃいけませんね。。。
「まだまだ先」のような気もしますが
決して遠い未来、というわけでもないことですから。
仰るとおり、親子継承であっても「乗っ取るんだ」というくらいの気概がないと、企業は存続しないのでしょうね〜。
でも、あまりにもやり方を変えすぎては、社員も取引先もついてこない。考えただけでも難しそうです。
こういうときに大切なのは、先代が後継者を立てることと、後継者も先代を尊重することだと思います。。。
私も(^^ゞ自分の後継者のこと、考えなくちゃいけませんね。。。
「まだまだ先」のような気もしますが
決して遠い未来、というわけでもないことですから。
3. IKE 2007年10月28日 00:45
今後も、事業承継を含めて、的を射た言葉のご紹介を楽しみにしてます。
↓ 訂正
言葉のご紹介ありがとうございます(^^)
↓ 訂正
言葉のご紹介ありがとうございます(^^)
2. IKE 2007年10月28日 00:38
私が担当している顧問先様も事業承継で悩んでいます。0を1にするのも難しければ、1を1のまま維持することすらも難しいのだなと、ご家族の姿を見て、いつも「何ができるのだろう」と考えます。大体は空回りですが。
的を射た言葉というのは、非常にシンプルですが、それを実行に移すのは勇気と執念がいりますね。でも、結果的にその勇気と執念を支えてくれるのは、そういう言葉にこめられた想いなのかもと思います。
今後も、事業承継を含めて、的を射た言葉のご紹介を楽しみにしてます(^^)/
的を射た言葉というのは、非常にシンプルですが、それを実行に移すのは勇気と執念がいりますね。でも、結果的にその勇気と執念を支えてくれるのは、そういう言葉にこめられた想いなのかもと思います。
今後も、事業承継を含めて、的を射た言葉のご紹介を楽しみにしてます(^^)/
1. 椎原正 2007年10月25日 22:33
親の企業を乗っ取るぐらいの後継者が育ったら、それも社長冥利に尽きるでしょうね。
私は子供がいないので、社員にわが社を乗っ取れ！と超友好的に励ましています。起業は大変ですが、出来上がった事業と企業を受け継ぐことは簡単です。
しかし、乗っ取るぐらいの覚悟が無ければ、企業は早晩ジリ貧になってしまうと思います。
後継者に「乗っ取れ！」という発想。大賛成です。
私は子供がいないので、社員にわが社を乗っ取れ！と超友好的に励ましています。起業は大変ですが、出来上がった事業と企業を受け継ぐことは簡単です。
しかし、乗っ取るぐらいの覚悟が無ければ、企業は早晩ジリ貧になってしまうと思います。
後継者に「乗っ取れ！」という発想。大賛成です。
…税金の知識がなくてもOK！
…暮らしにかかわる税金／一般の方向き
…事業にかかわる税金／会社経営者・個人事業主の方向き
…ちょっと高度な税金のお話／税務会計事務所にお勤めの方向き
…かなり専門的な税金のお話／税理士・会計士の方向き
